Alemania

Europa

PIB per Capita ($)
$53565.0
Población (en 2021)
84,5 millones

Evaluación

Riesgo País
A3
Clima empresarial
A1
Antes
A3
Antes
A1
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Resumen

Fuerzas

  • Sólida base industrial (20 % del valor añadido bruto, 23 % del empleo total en 2025)
  • Apostar por la investigación y el desarrollo, por ejemplo, en biotecnología y maquinaria
  • Bajo desempleo estructural y un sistema de formación profesional bien desarrollado
  • Elevado número de pymes familiares dedicadas a la exportación (Mittelstand)
  • Las infraestructuras públicas (y el sector de la construcción) se beneficiarán de mejoras financiadas con deuda en los próximos años
  • Aunque están aumentando, los niveles de riesgo político siguen siendo bajos; el «cordón sanitario» contra la extrema derecha se mantiene
  • Una reforma de las normas de gasto público dará al Gobierno un mayor margen de maniobra

Debilidades

  • El segundo potencial de crecimiento del PIB a largo plazo más bajo de la UE (0,5 % anual en el periodo 2026-2030)
  • La transformación digital es demasiado lenta y fragmentada como para mejorar de forma apreciable los servicios públicos
  • El país está muy expuesto a las guerras comerciales y a la competencia china
  • Predominio del sector industrial y fuerte orientación hacia él, especialmente hacia las industrias de la automoción, la ingeniería mecánica y la farmacéutica, sobre todo en las exportaciones (37 % del total de las exportaciones en 2025)
  • Una década de inversión insuficiente ha dado lugar a unas infraestructuras públicas que, en ocasiones, no cumplen los estándares mínimos.
  • Deterioro de la estructura demográfica, con escasez de mano de obra cualificada y un sistema de pensiones cada vez más inestable
  • Una fuerte dependencia de las importaciones de energía, aunque en descenso, que da lugar a precios de la electricidad muy elevados. Alemania tiene los segundos precios de la electricidad para los hogares más altos de Europa (en la segunda mitad de 2025) y los terceros precios de la electricidad industrial más altos
  • La burocracia y las barreras de entrada al mercado lastran el entorno empresarial
  • La estructura federal del país ralentiza la toma de decisiones políticas

Intercambios comerciales

Exportaciónde mercancías en % del total

Estados Unidos
10%
Francia
8%
Holanda
7%
Polonia
6%
China
6%

Importación de mercancías en % del total

Holanda 14 %
14%
China 7 %
7%
Polonia 7 %
7%
Bélgica 6 %
6%
República Checa 6 %
6%

Evaluaciones de Riesgo Sectorial

Perspectiva

This section is a valuable tool for corporate financial officers and credit managers. It provides information on the payment and debt collection practices in use in the country.

El gasto público impulsa el crecimiento en 2026-27

Alemania es actualmente una de las economías avanzadas con menor crecimiento, ya que el PIB real prácticamente no ha crecido desde finales de 2019. El modelo económico del país, orientado a la exportación y que depende en gran medida de los sectores de la maquinaria, la automoción y los productos químicos, lleva ya bastante tiempo bajo presión. Lamentablemente, el aumento de los precios de la energía, la introducción de aranceles por parte de EE. UU. y el auge de China como competidor en los mercados mundiales están ejerciendo una presión adicional sobre la economía nacional. Tras contraerse en 2023 y estancarse en 2024, el crecimiento volvió finalmente en 2025, cuando el PIB real creció un 0,2 %, una cifra aún anémica. Como aspecto positivo, sigue siendo probable que se produzca otra aceleración en 2026, aunque el conflicto de Oriente Medio y sus efectos sobre los precios de la energía y los productos químicos están creando algunos obstáculos. Para 2027, partimos de la hipótesis de que la economía alemana cambiará a una marcha más alta. A diferencia de lo ocurrido en fases de recuperación anteriores, esta expansión no estará impulsada predominantemente por el sector privado, ya que tanto el consumo de los hogares como la inversión empresarial deberían seguir siendo moderados, mientras que las exportaciones netas también seguirán decepcionando.

Por el contrario, el Gobierno creó en 2025 un Fondo Especial para Infraestructuras y Neutralidad Climática (SFIC), financiado con deuda, que tendrá un efecto estimulante sobre el gasto público, en particular sobre la inversión pública. El considerable presupuesto del Fondo, de 500 000 millones de euros (alrededor del 11 % del PIB actual), se gastará a lo largo de la próxima década, destinándose 100 000 millones de euros a cada uno de los Bundesländer (las regiones) y a un fondo para el clima y la transformación. Los 300 000 millones de euros restantes serán asignados por el Gobierno federal. Sin embargo, hasta ahora la ejecución se ha retrasado con respecto al calendario previsto, lo que ha reducido el impacto potencial sobre el crecimiento. El último informe de situación, basado en datos de junio de 2026, presenta un panorama mixto. A nivel de los Länder, a mediados de 2026 se había asignado el 9,6 % del presupuesto (equivalente a 9 600 millones de euros) a proyectos, pero solo se había desembolsado el 0,5 %. A nivel federal, los resultados son mucho mejores: en 2025, el Gobierno logró gastar 14 000 millones de euros (lo que equivale al 74,0 % del presupuesto asignado de 18 900 millones de euros). Entre enero y junio de 2026 se han desembolsado 15 100 millones de euros, lo que supone alrededor del 38 % del presupuesto de este año, que asciende a 39 700 millones de euros. Sin embargo, existen diferencias considerables entre los distintos proyectos. Mientras que la inversión hospitalaria ya ha absorbido el 100 % de su presupuesto asignado para 2026 (6 000 millones de euros) y las instalaciones deportivas se han beneficiado del desembolso de alrededor del 60 % de la asignación para 2026 (500 millones de un total de 836 millones de euros), la situación parece mucho peor en otros ámbitos. En infraestructuras energéticas, I+D y digitalización, las tasas de desembolso se sitúan actualmente en un rango bajo de dos dígitos. Por su parte, las infraestructuras de transporte, que recibirán la mayor parte de la financiación del SFIC este año, habían absorbido alrededor de un tercio de su presupuesto de 22 000 millones de euros a finales de junio de 2026. En conjunto, la inversión pública en Alemania aumentará hasta alcanzar unos 129 000 millones de euros este año, frente a los 75 000 millones de euros de 2024. Si bien la construcción y los sectores afines se beneficiarán del aumento del gasto en infraestructuras y edificios, la industria armamentística también seguirá registrando una mayor demanda en 2026-27. Un fondo especial para el rearme (creado por el Gobierno anterior tras la invasión de Ucrania en 2022, con un importe de 100 000 millones de euros) se agotará a finales de 2027, pero el Gobierno actual ha excluido el gasto militar del «freno al endeudamiento» consagrado en la Constitución. En consecuencia, se prevé que el presupuesto de defensa alcance los 152 000 millones de euros en 2029, el triple de la cifra de 2023 y equivalente al 3,5 % del PIB (actualmente del 2,4 %). Dados los enormes problemas de capacidad de la industria armamentística alemana, algunos de los pedidos adicionales se realizarán inevitablemente a proveedores extranjeros, lo que, por tanto, también impulsará el crecimiento sectorial en el extranjero.

En total, el paquete de medidas de estímulo fiscal de Alemania debería sumar 0,4 puntos porcentuales al crecimiento tanto en 2026 como en 2027, pero ello se producirá a costa de un mayor déficit presupuestario y un aumento de la deuda pública. Esto ocurre en un momento en el que el rendimiento de los bonos del Estado alemán a 10 años ya ha subido al 3,2 %, la cifra más alta desde 2011. Como consecuencia de unos déficits fiscales de alrededor del 4 % del PIB tanto en 2026 como en 2027, y de un crecimiento económico mediocre, se prevé que la ratio de deuda pública alemana respecto al PIB aumente de alrededor del 62 % en 2024 a cerca del 68 % a finales de 2027. Esta cifra sigue siendo sólida en comparación con el resto de Europa (la media de la zona del euro se situó en el 89 % en el segundo trimestre de 2026), pero supone un cambio con respecto al enfoque fiscal tradicionalmente estricto y disciplinado del país. Además, plantea riesgos a medio plazo en caso de que el presupuesto del SFIC se desvíe hacia ayudas públicas, en lugar de destinarse a inversión pública.

El sector privado sigue registrando un rendimiento inferior al esperado

El problema es que, sin el estímulo fiscal, la economía alemana correría el riesgo de estancarse una vez más, ya que tanto los hogares como las empresas se muestran pesimistas respecto a los próximos trimestres. El estallido de la guerra con Irán en marzo de 2026 y las consiguientes subidas de los precios de la energía han lastrado la confianza de los consumidores. El índice de clima de consumo de GfK cayó en mayo a su mínimo de los últimos tres años, situándose en -33,1 puntos, y desde entonces solo se ha recuperado ligeramente. Tanto las expectativas económicas como las de ingresos han caído desde valores muy sólidos de +10,1 y +15,2 en julio de 2025 hasta -6,3 y -14,5, respectivamente, un año después. El subíndice de «disposición a comprar» también se encuentra en territorio profundamente negativo. Esto, unido a una inflación superior a la prevista anteriormente (lo que provoca un estancamiento de los salarios reales) y a una mayor precariedad laboral, frenará la demanda de los hogares durante el resto de 2026 y los primeros trimestres de 2027. Dada la importancia del consumo privado (que representó más del 53 % del PIB en 2025), esto no augura nada bueno para las perspectivas de crecimiento en el período de previsión.

Por su parte, en el ámbito empresarial, el índice Ifo de clima empresarial ha vuelto a una tendencia al alza, registrando tres mejoras consecutivas entre mayo y julio. No obstante, el indicador sigue en territorio negativo en todos los sectores encuestados y, en especial, los minoristas se muestran muy pesimistas respecto a los próximos doce meses. Resulta preocupante que el riesgo crediticio siga siendo un problema: las insolvencias empresariales llevan aumentando desde 2022, y en el periodo de enero a abril de 2026 se registró otro incremento interanual del 7 %. El BCE ya ha subido los tipos de interés oficiales en la zona del euro, y podrían producirse nuevas subidas si la guerra con Irán se traduce en presiones sobre los precios más persistentes. Igualmente problemático es que la última Encuesta del BCE sobre la concesión de préstamos bancarios, publicada en julio de 2026, muestra que las entidades de crédito comercial han restringido el acceso de las empresas al crédito durante cuatro trimestres consecutivos. Aludiendo a los crecientes riesgos geopolíticos y de insolvencia, los bancos también prevén un mayor endurecimiento en el segundo semestre de 2026, lo que supondrá más dificultades de refinanciación para las empresas alemanas.

El superávit por cuenta corriente del país se debe en gran medida a su comercio de bienes. Si bien las exportaciones a la zona del euro siguen creciendo, los envíos a China y a EE. UU. (los dos mercados de exportación más importantes) llevan bastante tiempo reduciéndose. Tras unas contracciones de alrededor del 10 % en 2025, los datos correspondientes al periodo de enero a mayo de 2026 también son desalentadores: las exportaciones a EE. UU. cayeron un 7,0 % interanual y las exportaciones a China, un 13,0 %. Al mismo tiempo, el crecimiento de las importaciones sigue siendo sólido, superando al de las exportaciones en los primeros cinco meses de 2026 (un 3,7 % frente a un 3,0 %). Como consecuencia de la pérdida de competitividad de Alemania, las nuevas barreras comerciales impuestas por EE. UU. y el aumento de los costes de importación de la energía, se prevé que el superávit por cuenta corriente de Alemania, aún considerable, se reduzca en 2026-27, hasta situarse en el 3,2 % en 2027 (frente al 5,8 % de 2024).

Un Gobierno cada vez más impopular

Tras las elecciones anticipadas de febrero de 2025 y la formación, en mayo de 2025, de un nuevo gobierno de coalición entre la CDU/CSU de centro-derecha, liderada por el canciller Friedrich Merz, y los socialdemócratas (SPD) de centro-izquierda, liderados por el vicecanciller y ministro de Hacienda Lars Klingbeil, el apoyo público a ambos socios no ha dejado de descender. Los índices de aprobación de Merz han caído hasta situarse en torno al 20 %, la cifra más baja jamás registrada para un canciller alemán, y el apoyo a ambos partidos ha disminuido hasta el 22 % (CDU/CSU) y el 12 % (SPD), respectivamente. El mayor beneficiario es la AfD, de extrema derecha: a nivel federal, se sitúa actualmente en torno al 28 % en las encuestas, lo que la convertiría en el partido más votado del Bundestag, la cámara baja del Parlamento. Se prevé que la AfD obtenga muy buenos resultados en las tres próximas elecciones regionales que se celebrarán este otoño en el este de Alemania. En el estado de Sajonia-Anhalt, podría conseguir la mayoría absoluta (actualmente cuenta con un 42 % en las encuestas) en las elecciones de septiembre y formar su primer gobierno regional. Un resultado así desestabilizaría aún más al Gobierno federal, lo que podría desencadenar una crisis de liderazgo en la CDU/CSU y provocar que los políticos de centro-derecha pidan abandonar su actual «política de cortafuegos», que prohíbe la cooperación con la AfD. La presión sobre el canciller Merz ya se ha ido intensificando desde julio, tras una fallida reorganización del gabinete que alejó a gran parte de su propio grupo parlamentario.

Además, el Gobierno ha acordado aplicar reformas significativas (aunque aún insuficientes) en materia de bienestar social. A mediados de 2026, comisiones de expertos propusieron cambios en los sistemas de pensiones y de asistencia sanitaria, y el Consejo de Ministros ha dado su visto bueno a las sugerencias. A principios de este año, también se ha endurecido el acceso a las prestaciones por desempleo (un tema clave de la campaña de la CDU/CSU), pero el ahorro de costes no es tan sustancial como se había previsto inicialmente. No obstante, las propuestas de reforma se enfrentan a graves riesgos de aplicación en el Parlamento. La reforma de las pensiones prevé un aumento de la edad de jubilación, así como un incremento de las cotizaciones tanto para los empresarios como para los trabajadores. Estas medidas resultarán impopulares entre el electorado en un momento en el que el Gobierno ya se ve afectado por unos malos resultados en las encuestas. Al mismo tiempo, la denominada «Gran Coalición» (puesto que incluye a las dos fuerzas políticas que en su día dominaron la Alemania de la posguerra) solo cuenta con una mayoría de 12 escaños en el Parlamento. Una mayoría tan frágil no permite que haya demasiados disidentes entre las filas del Gobierno.

Condiciones de pago y recobro de deuda

Esta sección constituye una herramienta muy útil para los responsables financieros y los gestores de crédito de las empresas. Ofrece información sobre las prácticas de pago y cobro de deudas vigentes en el país.

Pago

La transferencia bancaria (Überweisung) sigue siendo la forma de pago más habitual. Todos los principales bancos alemanes están conectados a la red SWIFT, lo que les permite ofrecer un servicio de transferencia de fondos rápido y eficaz. El esquema básico de domiciliación bancaria de la SEPA y la domiciliación bancaria B2B de la SEPA son las formas más recientes de domiciliación bancaria.

Las letras de cambio y los cheques no se utilizan mucho en Alemania como instrumentos de pago. Para los alemanes, una letra de cambio implica una situación financiera crítica o desconfianza hacia el proveedor. Los cheques no se consideran un pago en sí mismos, sino un «intento de pago»: dado que la legislación alemana no reconoce el principio de los cheques certificados, el emisor puede anular el pago en cualquier momento y por cualquier motivo. Además, los bancos pueden rechazar los pagos cuando la cuenta emisora no dispone de fondos suficientes. Los cheques sin fondos son bastante habituales. Por regla general, las letras de cambio y los cheques no se consideran instrumentos de pago eficaces, aunque dan derecho a los acreedores a acceder a un procedimiento «acelerado» de cobro de deudas en caso de impago.

Cobro de deudas

Fase amistosa

El cobro amistoso es un paso esencial para el éxito de la gestión del cobro. El proceso de cobro suele comenzar con el envío al deudor de un último requerimiento de pago, por correo ordinario o certificado, en el que se le recuerda sus obligaciones de pago.

De acuerdo con la Ley de aceleración de los pagos vencidos (Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlungen), se considera que un deudor se encuentra en mora si la deuda sigue sin pagarse transcurridos 30 días desde la fecha de vencimiento y tras la recepción de una factura o solicitud de pago equivalente, salvo que las partes hayan acordado un plazo de pago diferente en el contrato de compraventa. Además, el deudor está obligado a pagar intereses de demora y gastos de reclamación una vez transcurrido este plazo.

El cobro de deudas es una práctica recomendable y habitual en Alemania.

Procedimientos judiciales

Procedimiento acelerado

Siempre que la reclamación no sea objeto de controversia, el acreedor puede solicitar un auto de pago (Mahnbescheid) mediante un procedimiento simplificado y económico. El acreedor describe los detalles de su reclamación y, posteriormente, puede obtener un título ejecutivo con bastante rapidez a través del Servicio de Reclamaciones en Línea (Mahnportal), interfaces directas o (solo para particulares) formularios preimpresos. Estos procedimientos automatizados y centralizados (para cada Bundesland, estado federado) están disponibles en toda Alemania.

Este tipo de acción es competencia del tribunal local (Amtsgericht) de la región en la que se encuentre el domicilio o la sede social del solicitante. En el caso de los acreedores extranjeros, el tribunal competente es el Amtsgericht Wedding (en Berlín). La representación legal no es obligatoria.

El deudor dispone de dos semanas tras la notificación para saldar sus deudas o impugnar el requerimiento de pago (Widerspruch). Si el deudor no presenta objeciones dentro de este plazo, el acreedor puede solicitar un título ejecutivo (Vollstreckungsbescheid).

Procedimiento ordinario

Durante el procedimiento ordinario, el tribunal puede instar a las partes o a sus abogados a fundamentar su reclamación, cuya valoración corresponde exclusivamente al tribunal. Asimismo, se solicita a cada parte que presente, dentro del plazo establecido, un escrito de alegaciones en el que exponga sus pretensiones.

Una vez examinada debidamente la demanda, se celebra una vista pública en la que el tribunal dicta una sentencia motivada (begründetes Urteil).

La parte perdedora correrá, por regla general, con todas las costas judiciales, incluidos los honorarios del abogado de la parte ganadora, en la medida en que dichos honorarios se ajusten al Baremo Oficial de Honorarios (la Ley de Honorarios de Abogados, Rechtanwaltsvergütungsgesetz, RVG). En caso de éxito parcial, los honorarios y gastos correrán a cargo de cada parte de forma prorrateada. Los procedimientos ordinarios pueden durar entre tres meses y un año, mientras que los recursos interpuestos ante el Tribunal Supremo federal pueden prolongarse hasta seis años.

Se puede interponer un recurso de apelación (Berufung) contra la resolución del tribunal de primera instancia si la cuantía del litigio supera los 600 €. El tribunal de primera instancia también admitirá un recurso de apelación si el asunto plantea una cuestión de principio o requiere una revisión de la ley para garantizar una «jurisprudencia coherente».

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Ejecución de una resolución judicial

La ejecución puede iniciarse una vez dictada la sentencia firme. Si los deudores no cumplen la sentencia, se podrán cerrar sus cuentas bancarias y/o un agente judicial local podrá proceder al embargo y a la venta de sus bienes.

En el caso de sentencias extranjeras, para obtener un exequátur, el acreedor necesita una traducción al alemán de la resolución, certificada ante notario y que además deba ser reconocida, un título ejecutivo de dicha sentencia y una cláusula de ejecución. Las sentencias de los tribunales de los Estados miembros de la UE se reconocen sin necesidad de ningún otro trámite, salvo que sean de aplicación determinadas restricciones derivadas del Derecho europeo.

Procedimientos de insolvencia

PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES

Los deudores pueden intentar renegociar sus deudas con sus acreedores, lo que contribuye a protegerlos frente a las solicitudes de pago anticipado. No obstante, el procedimiento redunda en interés de los acreedores, ya que puede ser más rápido y suele resultar menos costoso que un procedimiento de insolvencia formal.

REESTRUCTURACIÓN

Tras la presentación de una solicitud ante el tribunal de insolvencia por motivos de iliquidez o sobreendeudamiento, el tribunal puede incoar un procedimiento preliminar de insolvencia, en el que nombra a una administración preliminar con el objetivo de explorar las posibilidades de reestructuración de la empresa. Si la administración autoriza dicha reestructuración, se inicia entonces el procedimiento formal y se nombra a un administrador encargado de continuar con la actividad del deudor, preservando al mismo tiempo sus activos.

LIQUIDACIÓN

La liquidación puede iniciarse a petición del deudor o del acreedor, siempre que el deudor sea incapaz de saldar sus deudas a su vencimiento. Una vez reconocida mediante una resolución de liquidación y una vez que la empresa haya sido dada de baja del registro, los acreedores deberán presentar sus reclamaciones ante el administrador de la liquidación en un plazo de tres meses a partir de la publicación.

RESERVA DE PROPIEDAD

Se trata de una cláusula escrita incluida en el contrato por la que el proveedor se reserva la propiedad de los bienes entregados hasta que el comprador haya abonado íntegramente el precio. Existen tres modalidades de esta reserva:

retención simple: el proveedor conservará la propiedad de los bienes suministrados hasta que el comprador haya efectuado el pago íntegro;

retención ampliada: la retención se amplía a la reventa de los bienes resultantes; el comprador cederá al proveedor inicial los derechos derivados de la reventa a un tercero;

retención ampliada: la retención se extiende a los bienes transformados en un nuevo producto y el proveedor inicial sigue siendo el propietario o copropietario hasta el valor de su entrega.

Última actualización: agosto de 2026